La roadmap produit : votre boussole stratégique
Lorsque l’on démarre un projet de développement web ou mobile, on est par nature dans l’incertitude. La roadmap produit permet de donner une direction, d’aligner les équipes et de communiquer la vision. Chez Eve Media, nous aidons nos clients à construire des roadmaps efficaces.
Étape 1 : Définir la vision
Avant les features, la vision. Où voulez-vous emmener votre produit dans 1-2 ans ? Quel problème résolvez-vous ? Pour qui ? La vision donne le cap. Chaque élément de la roadmap doit contribuer à cette vision.
Une vision claire aide à dire non aux demandes qui ne s’alignent pas.
Étape 2 : Identifier les objectifs stratégiques
Déclinez la vision en objectifs mesurables. « Atteindre 10K utilisateurs actifs mensuels ». « Réduire le churn de 20% ». « Lancer sur un nouveau marché ». Ces objectifs guident la priorisation des initiatives.
Utilisez le framework OKR (Objectives and Key Results) pour structurer vos objectifs.
Étape 3 : Collecter et prioriser les opportunités
Identifiez toutes les opportunités : feedback utilisateurs, idées internes, analyse concurrentielle, données analytics. Priorisez selon l’impact sur les objectifs et l’effort requis.
Le framework RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) aide à scorer objectivement les opportunités.
Étape 4 : Construire la roadmap
Organisez les initiatives prioritaires dans le temps. Court terme (maintenant) : ce sur quoi vous travaillez activement. Moyen terme (bientôt) : ce qui vient après. Long terme (plus tard) : la direction future.
Évitez les dates précises sur le long terme. L’incertitude augmente avec l’horizon.
Étape 5 : Communiquer et itérer
Partagez la roadmap avec les parties prenantes : équipe, direction, clients. Expliquez le pourquoi, pas juste le quoi. Collectez le feedback. Revoyez régulièrement la roadmap (trimestriellement par exemple) et ajustez selon les apprentissages.
Formats de roadmap
Timeline roadmap : visualisation temporelle classique. Now-Next-Later : plus flexible, sans dates. Kanban roadmap : en colonnes de statut. Choisissez le format adapté à votre audience et contexte.
Ce qu’une roadmap n’est pas
La roadmap n’est pas un engagement contractuel. Ce n’est pas une liste de features demandées par les clients. Ce n’est pas gravé dans le marbre. C’est un outil vivant qui évolue avec les apprentissages.
Outils
Des outils dédiés comme ProductPlan, Aha!, Productboard facilitent la création et le partage. Pour commencer, Notion, Miro ou même un simple spreadsheet peuvent suffire.
Impliquer les bonnes personnes
Le Product Manager pilote la roadmap mais ne la crée pas seul. Impliquez l’engineering pour la faisabilité, le design pour l’utilisabilité, le business pour la viabilité. Les meilleures roadmaps sont collaboratives.
Conclusion
La roadmap produit aligne l’organisation autour d’une direction commune. Elle facilite les décisions et la communication. Investissez le temps de la construire correctement.
Chez Eve Media, nous accompagnons la création de roadmaps. Contactez-nous pour structurer votre vision produit.
