Proof of Concept : valider avant d’investir
Au début d’un processus d’innovation, il peut être difficile de déterminer si une idée sera réalisable dans la pratique. Le Proof of Concept (PoC) permet de tester la faisabilité technique et business avant d’investir massivement. Chez Eve Media, nous accompagnons nos clients dans cette phase critique.
Qu’est-ce qu’un PoC
Un PoC est une démonstration limitée qui prouve qu’un concept ou une théorie peut fonctionner dans la pratique. Ce n’est pas un produit fini, ni même un prototype complet. C’est la validation d’une hypothèse spécifique.
PoC vs Prototype vs MVP
Le PoC valide la faisabilité technique : « Est-ce possible ? ». Le prototype valide l’utilisabilité : « Comment ça fonctionnerait ? ». Le MVP valide le marché : « Les gens veulent-ils ça ? ». Chaque étape a son objectif distinct.
Quand faire un PoC
Quand il y a une incertitude technique significative. Quand la technologie est nouvelle ou peu documentée. Quand l’intégration avec des systèmes existants est complexe. Quand le risque d’échec technique est élevé.
Définir les objectifs
Que cherchez-vous à prouver exactement ? « L’IA peut-elle classifier nos documents avec 95% de précision ? » « Peut-on intégrer notre ERP avec ce nouveau partenaire ? » Des objectifs clairs et mesurables sont essentiels.
Scope minimal
Le PoC doit être aussi petit que possible tout en répondant à la question posée. Pas de features nice-to-have. Pas de UI polie. Pas de gestion des cas edge. Focus sur la validation de l’hypothèse centrale.
Time-boxing
Définissez une durée maximale pour le PoC. Deux semaines est souvent suffisant pour valider une hypothèse technique. Un PoC qui s’éternise devient un projet sans les moyens d’un projet. Si la validation prend trop de temps, c’est peut-être déjà une réponse.
Documenter et mesurer
Documentez les résultats au fur et à mesure. Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Quels problèmes imprévus avez-vous rencontrés ? Ces learnings sont précieux même si le PoC échoue.
Critères de succès
Définissez à l’avance ce qui constitue un succès. Performance minimale ? Fonctionnalités clés qui doivent marcher ? Sans critères clairs, le biais d’optimisme peut faire déclarer un succès ce qui n’en est pas un.
Décision Go/No-Go
À la fin du PoC, prenez une décision explicite. Go : la faisabilité est prouvée, on passe à la phase suivante. No-Go : le concept n’est pas viable en l’état, on pivote ou abandonne. Le No-Go n’est pas un échec, c’est une économie de ressources.
Du PoC au projet
Attention : le code du PoC n’est généralement pas production-ready. La transition vers un vrai projet implique souvent de recommencer avec une architecture propre, intégrant les learnings du PoC.
Conclusion
Le PoC est un outil de réduction de risque. Investir quelques semaines pour valider une hypothèse peut éviter des mois de développement sur une mauvaise piste. C’est du temps bien investi.
Chez Eve Media, nous réalisons des PoC pour valider vos idées. Contactez-nous pour explorer vos projets d’innovation.
