Lectures indispensables pour les équipes produit
En 2011, l’entreprise Color fait sensation en levant 41 millions de dollars mais échoue à trouver son marché. Cette histoire, et tant d’autres, illustrent l’importance de la méthodologie. Ces trois livres ont transformé notre façon de penser les projets chez Eve Media.
The Lean Startup – Eric Ries
Le livre fondateur du mouvement Lean Startup. Ries introduit le concept de MVP (Minimum Viable Product), la boucle Build-Measure-Learn, et le pivot. L’idée centrale : valider les hypothèses avec des expériences rapides plutôt que de planifier dans le vide.
Ce livre a changé la façon dont les startups (et de plus en plus les grandes entreprises) abordent l’innovation. Lecture obligatoire pour quiconque lance un produit.
Inspired – Marty Cagan
Marty Cagan, ancien VP Product chez eBay, partage les meilleures pratiques des équipes produit performantes. Il distingue les « feature teams » (qui exécutent une roadmap) des « empowered teams » (qui résolvent des problèmes).
Le livre couvre le rôle du Product Manager, la discovery, la delivery, et la culture produit. Essentiel pour structurer une équipe produit efficace.
Shape Up – Ryan Singer (Basecamp)
Shape Up propose une alternative à Scrum. Basecamp travaille en cycles de 6 semaines avec des équipes autonomes. Le « shaping » en amont définit le problème et les contours de la solution sans tout spécifier.
Disponible gratuitement en ligne, ce livre offre une perspective rafraîchissante sur la gestion de projet, particulièrement adaptée aux petites équipes.
Pourquoi ces trois livres
The Lean Startup pour la validation. Inspired pour l’organisation produit. Shape Up pour l’exécution. Ensemble, ils couvrent le cycle complet de la création de produits digitaux.
Autres lectures recommandées
Continuous Discovery Habits de Teresa Torres approfondit la discovery. User Story Mapping de Jeff Patton aide à structurer les besoins. Sprint de Jake Knapp propose un framework de design sprint en 5 jours.
Appliquer les apprentissages
Lire ne suffit pas. Expérimentez les concepts. Adaptez-les à votre contexte. Les frameworks sont des guides, pas des dogmes. Ce qui compte est de livrer de la valeur aux utilisateurs.
Former les équipes
Partagez ces lectures avec vos équipes. Créez un vocabulaire commun. Discutez des concepts et de leur application. La culture se construit par l’apprentissage partagé.
Conclusion
La méthodologie n’est pas une fin en soi, mais un moyen de mieux travailler ensemble et de créer des produits que les gens veulent. Ces trois livres sont un excellent point de départ pour ce voyage.
Chez Eve Media, nous appliquons ces principes au quotidien. Contactez-nous pour des projets bien menés.
